Im Jahr 2001 befand sich der türkische Bankensektor aufgrund der Wirtschaftskrise in einer schwierigen Lage. Banken wie die Imar Bank und die Pamuk Bank wurden von ihren Eigentümern oder Managern geplündert. In diesen Jahren herrschte in der Türkei ein System fester Wechselkurse. Allerdings war dies im Gegensatz zu Ländern wie China, die einen festen Wechselkurs einführen konnten, in Ländern mit begrenzten Devisenreserven wie der Türkei nicht möglich. Infolgedessen stieg der Wechselkurs über Nacht um bis zu 40 %.
Um diese Probleme anzugehen, beschlossen der damalige Premierminister Bülent Ecevit und die Koalitionsregierung, eine Vereinbarung mit dem IWF zu treffen. Im Rahmen dieser Vereinbarung wurde Kemal Derviş, der bei der Weltbank arbeitet, damit beauftragt, die türkische Wirtschaft mit voller Autorität zu leiten. Kemal Derviş führte zunächst regulatorische Änderungen im Bankensektor durch. Zu diesen Änderungen gehörten die Gewährung von Autonomie für die Zentralbank, die Einrichtung der Regulierungs- und Aufsichtsbehörde für Banken und die Schaffung des Spareinlagenversicherungsfonds für in Schwierigkeiten geratene Banken. Dies verwandelte das türkische Bankensystem in eine Struktur, in der die Banken ständig unter Beobachtung standen und ihre Vermögenswerte nicht geleert werden konnten.
Als die Wirtschaftskrise nachzulassen begann, wurden Forderungen nach vorgezogenen Neuwahlen von Devlet Bahçeli laut. Die vorgezogenen Wahlen, die stattfanden, bevor die Wunden der Wirtschaftskrise vollständig geheilt waren, markierten den Anfang vom Ende. Mit der größeren Pressefreiheit in dieser Zeit, insbesondere mit dem Auftauchen der AKP aus der Saadet-Partei und der neu gegründeten Jungen Partei, die erst seit sechs Monaten bei den Wahlen antritt, hatten sie einen erheblichen Einfluss. Vor allem die AKP wurde in den Medien immer wieder gelobt.
Während Bülent Ecevits DSP an der Macht unter die Wahlhürde fiel, zog die CHP, die bei der letzten Wahl unter diese Hürde gefallen war, als zweite Partei ins Parlament ein.
Aufgrund der 7 % der Stimmen der Jungen Partei fielen MHP, DYP und ANAP unter die 10 %-Hürde und verfügten trotz der 34 % der Stimmen der AKP über 67 % der Parlamentsanteile. Dies bedeutete, dass sie von den 550 Abgeordneten der Ak-Partei 365 hatte. In ihrer ersten Amtszeit wich die AKP nicht von der Politik von Kemal Derviş ab und hielt sich strikt an die Harmonisierungsgesetze der EU. Bis 2007 machte das Land mit der Politik von Kemal Derviş erhebliche Fortschritte. Während die von Bülent Ecevit geführte Regierung unter den Folgen dieser Politik litt, profitierte die AKP von den Spitzen der IWF-Politik. Als die Verhandlungen mit der EU stattfanden, wurde gefeiert und die EU lobte die Privatisierung öffentlicher Institutionen und die Integration der Türkei in die Weltwirtschaft. Letztendlich gab es im Herzen Europas eine Bevölkerung von 70 Millionen Menschen, die kontinuierlich konsumierten, was die Türkei zu einem bedeutenden Markt für die EU-Länder machte.
Im Jahr 2008 brach mit der Insolvenz von Lehman Brothers in den USA die Hypothekenkrise aus. Die Federal Reserve (FED) glaubte, dass die Wirtschaft in dieser Krise nicht durch eine Schrumpfung, sondern durch eine Expansion angekurbelt werden könne. Da sie über die Reservewährung verfügten, beschlossen sie außerdem, die Wirtschaft durch den Druck ungedeckter US-Dollars anzukurbeln. Um sicherzustellen, dass dieses gedruckte Geld nicht bei Banken verbleibt, senkten sie natürlich die Zinssätze auf ein Minimum und begannen sogar, Abzüge für bei Banken gehaltenes Geld vorzunehmen, ohne Zinsen zu zahlen. Infolgedessen floss heißes Geld aus dem Land in Richtung Entwicklungsländer, die hohe Zinssätze boten.
In der Türkei wurden Privatisierungen durchgeführt, um dieses heiße Geld anzuziehen, es wurden hohe Zinssätze angeboten, EU-Harmonisierungen wurden genutzt und vor allem wurde den Ratingagenturen Vertrauen geschenkt.
Die türkische Regierung leitete das eingehende heiße Geld in den Bausektor, um Wohlstand für seine Elite zu schaffen. Der Staat vergab umfangreiche Ausschreibungen an bevorzugte Auftragnehmer und der Bausektor wurde zum Lokomotivsektor erklärt. Der Grund dafür war, dass Gewinne erzielt werden konnten, die mit keinem Produktionskanal im Baugewerbe erzielt werden konnten. Beispielsweise könnte ein Haus, das für 50.000 Lira gebaut wurde, für 500.000 Lira verkauft werden. Öffentliches und kommunales Land wurde geplündert und der Reichtum bevorzugter Auftragnehmer schoß in die Höhe. Während die besten Industriellen mit einer Marge von 30–40 % verkauften, konnten die Bauunternehmen mit staatlicher Unterstützung zu einem bis zu zehnfachen Preis verkaufen. Darüber hinaus verwandelte Propaganda wie „3 Kinder haben, ein Haus kaufen“ das Land in eine Baustelle.
Laut einer Studie der Weltbank sind fünf der zehn größten Unternehmen weltweit, die staatliche Ausschreibungen erhalten haben, türkische Unternehmen. Mit anderen Worten: Die AKP-Regierung vergab Ausschreibungen stets an dieselben Unternehmen in einer Build-Operate-Transfer-Logik. Nur fünf Unternehmen, Limak mit 45 Milliarden, Cengiz mit 50 Milliarden, Kolin mit 35 Milliarden, MNG mit 35 Milliarden und Kalyon mit 40 Milliarden, scheinen in Ausschreibungen insgesamt 205 Milliarden Dollar erhalten zu haben. Das eigentliche Problem der Wirtschaft begann damit, dass diese 205 Milliarden Dollar in den Bau statt in die Produktion gesteckt wurden.
Staatlich geförderte Ausschreibungen wurden an regierungsnahe Auftragnehmer vergeben. Mit Konsortialkrediten aus dem Ausland beschafften sich Banken enorme Finanzmittel. Die Banken boten diese Mittel dann der Öffentlichkeit als Kredite (Wohnungs-, Gewerbe-, Fahrzeug- und Verbraucherkredite) an. Sparwerbung im Fernsehen wurde reduziert, stattdessen wurde die Werbung für Kreditkarten und Kredite verstärkt. Das türkische Volk, das nicht wusste, wie man spart und Kredite aufnimmt, leidet nun unter den Folgen.
Unterdessen erlebte der Bausektor sein goldenes Zeitalter in der Wirtschaft. Interessanterweise konnten bestehende Auftragnehmer nicht zu Steuerchampions werden. Als kleine Information sei darauf hingewiesen, dass alle Spenden an Organisationen wie TÜRGEV und Deniz Feneri von der Steuer abgesetzt werden können. Mit anderen Worten: Wenn Geschäftsleute 10 Millionen Lira an Körperschafts- oder Einkommenssteuern zahlten und dieses Geld an TÜRGEV statt an die Steuerbehörde spendeten, wurden ihnen ihre Steuerschulden erlassen. Sogar die langjährige Eczacıbaşı verwandelte ihre Serumfabriken in Baustellen und begann, sich mit dem Bau zu befassen. Justizpaläste, Brücken, Straßen, Flughäfen, alles Projekte, die durch eingehendes heißes Geld und Staatsverschuldung finanziert werden, fortgesetzte Privatisierungen, und das Land stellte im Bausektor einen toten Investitionsrekord auf. Gelegentlich wurden Häuser an arabische Geschäftsleute verkauft, um die Menschen zu beeindrucken.
Die Öffentlichkeit war auf Ausgaben ausgerichtet, und es kam fast zu einem Wettlauf darum, jedem, der vorbeikam, Kreditkarten und Kredite zu geben. Das Land wurde zu einem Zufluchtsort für heißes Geld. Die Leute dachten, dass das Niedrigzins-Hot-Money von Dauer sein würde. Zwischen 2008 und 2013 herrschte in der Türkei ein enormer Liquiditätsüberschuss. Die Türkei investierte dieses Geld in den Bau. Zuvor haben wir erwähnt, dass nur fünf Auftragnehmer Ausschreibungen im Wert von 205 Milliarden Dollar erhalten haben. Wenn wir bedenken, dass das Jahresbudget der NASA 23 Milliarden Dollar beträgt und Xiaomi, Chinas größter Technologieriese, einen Gesamtwert von 45 Milliarden Dollar hat, können wir besser verstehen, was mit diesem Geld gemacht werden kann.
Als die Türkei 2013 das Ende des Sommers erreichte, begannen schlechte Nachrichten ans Licht zu kommen. Die FED kündigte an, dass sie die Zinsen erhöhen und die seit Jahren gedruckten Dollars abziehen werde. Allerdings ignorierte die AKP-Regierung diese Warnungen und unterstützte weiterhin Projekte wie den Istanbul-Kanal, die 3. Brücke, die Osmangazi-Brücke und den 3. Flughafen, die keine Priorität hatten. Anstatt die Probleme im Vieh- und Agrarsektor zu lösen, wo die Produktionskosten stiegen, drohte die Regierung: „Wenn Sie die Preise erhöhen, werden wir importieren.“ Anstatt die Probleme der Landwirtschaft und Tierhaltung zu lösen, kehren sie die Probleme lieber unter den Teppich. Anstatt die lokalen Produzenten zu schützen, die lokale Produkte herstellten, ließen sie die Produzenten ungeschützt vor Chinas billigen und minderwertigen Produkten, indem sie den Weg für Importe vollständig öffneten.
Die türkischen Industriellen konnten mit den Preisen der aus China importierten Produkte nicht konkurrieren und Fabriken wurden geschlossen. Heute ist die Türkei ein Land, das Knoblauch aus China, Walnüsse aus Amerika und aromatisierte Erdnüsse aus Spanien importiert. Sogar Zahnstocher werden aus China importiert. Weil die Türkei begann, Produkte aus China zu importieren, weil sie etwas produzieren konnte, was ein Chinese für 1 Dollar für 2 Dollar produzieren konnte. Anstatt einheimische Produzenten zu schützen und die Preise durch eine zusätzliche Steuer auf importierte Produkte auszugleichen, entschied sich die Türkei dafür, importierte Produkte zu bevorzugen. Diejenigen, die sich aus dem Produktionssektor zurückzogen, wandten sich mit eigener Kraft und Fähigkeiten dem Bausektor zu.
Kurz gesagt, die Türkei könnte diese Tage nur mit Produktion, Tourismus und Landwirtschaft mit geringer Wertschöpfung erreichen. Von nun an werden wir Zeuge sein, wie die Türkei trotz der enormen Schulden, die sie zahlen muss, und der steigenden Kosten überleben wird. Das Land tritt in eine Phase ein, die es noch nie zuvor erlebt hat. Die wirtschaftlichen Schwierigkeiten der vergangenen Jahre waren nichts im Vergleich zu den heutigen Problemen. Darüber hinaus ist unklar, wie lange dieses Problem anhalten wird und ob es behoben werden kann. Kurz gesagt, die Türkei ist an dem Tag angelangt, an dem sie mit dem Hunger bestraft wird. Es scheint, dass die derzeitige Regierung keine Möglichkeit hat, das Problem zu lösen, da die Anerkennung der Existenz des Problems eine Voraussetzung für seine Lösung ist.